Als Marketing- und Einkaufskooperation bietet der FHR seinen Partnern seit über 40 Jahren umfangreiche Leistungen zur optimalen und erfolgreichen Platzierung am Markt an. Dazu gehört u.a. auch eine sehr umfängliche Betriebsberatung welche nicht nur auf betriebswirtschaftliche Belange des Unternehmens ausgerichtet ist. Es handelt sich bei unseren FHR-Partnern vorrangig um Familienunternehmen, die auch im Komplex der „weichen“ Faktoren eine breite Unterstützung durch den FHR erfahren. Familienbetriebe bilden als „Kleine und mittlere Unternehmen“ (KMU) für die Beschäftigung in Deutschland eine wichtige Rolle in unserer Branche und gelten somit auch weitreichend als tragende Säule unserer Wirtschaft.
Daher haben wir schon seit 2014 den Bereichen der mediativen Moderation und seit 2019 des Unternehmer-Coachings innerhalb unsere Beratungsportfolios eine besondere Bedeutung beigemessen und unsere Kompetenzen geschärft. Zum Thema Nachfolge wurde dazu u.a. seitens unseres Herrn Bergfeld in 2016 eigens eine zertifikatsrelevante Projektarbeit mit dem Titel:
Betriebs- und Prozessberatung in kleinen Familienunternehmen – Die „harten“ und „weichen“ Faktoren in der Unternehmensführung am Beispiel „Nachfolgeprozess“ im Fachhandel für Heimtextilien
verfasst.
Gerade in so maßgeblichen Veränderungsprozessen wie der „Betriebsnachfolge“ oder auch dem „Einstieg in den Ausstieg“, sind uns diese Kompetenzen im Sinne einer vollumfänglichen Beratung und Unterstützung der Parther also von größter Wichtigkeit. Diese Kompetenzen werden uns seitens der Partner so auch mit sehr positivem Feedback als sehr gewinnbringend beschieden und gespiegelt.
Wenn es u.a. um Fragen geht wie:
- Welche Wege gibt es einen Nachfolger zu finden, wenn es noch keinen gibt.
- Wie sieht „mein“ Fahrplan für die Übergabe aus?
- Wie lang ist die Einarbeitungszeit bei einer Übergabe?
- Welche Veränderungen im Unternehmen müssen vorher vorgenommen werden?
- Delegieren und Loslassen – wie gelingt die Aufgabenteilung?
- Damit der Fiskus nicht zu viel bekommt: Steuern muss man steuern
- Was macht den Wert eines Unternehmens aus?
- Die nächsten Schritte individuell planen
arbeiten wir in betriebswirtschaftlicher Hinsicht eng mit dem Unternehmensberater Dieter Perk zusammen. Unabhängig davon ist die Einbindung eines begleitenden örtlichen Rechtsanwaltes wie auch den Steuerberater unerlässlich….
So werden die „harten“ Fakten mit den „weichen“ Themen wie:
- Moderation von Erst- und Anbahnungsgesprächen inkl. bei Bedarf einer Mediation
- Mediative Beratung- und Verhandlungsunterstützungen inkl. Agenda
abgedeckt und stehen dem Partner in kooperativer Zusammenarbeit zur Verfügung.
Des Weiteren steht für die abgebenden und/oder übernehmenden Unternehmer ein individuelles und persönliches Coachingangebot in den Bereichen:
- Entwicklung persönlicher/geschäftlicher Visionen
- Kommunikationsentwicklung
- Führungsstyle und Teamentwicklung
- Stärken- und Schwächenanalyse
wie auch das gesamte FHR-seitige Untertützungs-Portfolio in den Bereichen:
zur Verfügung.
Der FHR stellt seinen Partnern auch in 2022 wieder eine zu 100% subventionierte und ins Thema einführende Veranstaltung – in 2023 nochmals online – zur Verfügung.
Das Webinar soll für die interessierte Partner den Einstieg in eine qualifizierte Nachfolgeberatung durch die Referenten und Branchenexperten ebnen. Eine weiterführende individuelle Beratung kann daraus fortführend abgeleitet werden.
Zusammengefasst, kann man sagen, dass der FHR über stark ausgeprägte gesamtum-fängliche Kompetenz im Bereich der „Betriebsnachfolge“ verfügt, dies sowohl in betriebs-wirtschaftlicher wie mediativ moderierender Hinsicht.
Als unsere intrinsische Aufgabenstellung verstehen wir es, gerade in diesen Zeiten der vielen Unabwägbarkeiten und Unsicherheiten, ein Garant in Sachen Vertrauen und Beständigkeit zu sein.
Dies mit dem Ziel, dass Familienunternehmer bei Einschätzungen, Abwägungen und Handlungsweisen in den Einflussgebieten der „harten“ und „weichen“ Faktoren, prozesskompetenter gewappnet agieren können.
Diese Unterstützung von Betrieben in übergebenden- und -nehmenden Veränderungs-prozessen, sichert unserer Branche der Familienunternehmen das Überleben, vielen Mitarbeitern den Arbeitsplatz und der Gesellschaft eine wertvolle Stütze.